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谭锦燕心理咨询：破解压力的最好办法，就是自己先行动起来

 

咸丰四年，曾国藩率领湘军“建旗东征”。

他手下的将领塔齐布带领一支军队由陆路向湖北的通城、崇阳进攻。当塔齐布到达崇阳的时候，陷入了一支太平天国军队的埋伏之中，被围在一个山坳里。

按照既定的计划，贵州道员胡林翼会在三天后带兵来接应。按照这个计划，胡林翼与塔齐布内外夹击，消灭这支太平天国的军队就会轻而易举了。

于是，虽然被围困住，士兵们倒是没有什么担忧的，一个是他们带的粮草足够支撑三天的，二是反而对后边可能的大胜充满了期待。在这种条件下，士兵们并没有临战状态应有的紧张，反而是非常的放松，有些士兵甚至干脆睡起了大觉。而塔齐布下达了非常严格的命令，要求士兵们必须积极操练，做好备战，与此同时，让大家尽可能找更多的食物和水源。

 

士兵们虽然都照着做了，但是非常的不解。塔齐布的一名心腹不解的问他：你不信任胡林翼大人吗？塔齐布回答说：不是的，作为配合的同盟，我很信任他。这位心腹更狐疑了，说，既然您相信胡大人，我们等胡大人三天之后来营救我们就是了啊。

塔齐布笑了笑，摇了摇头，但是，并没有回答这位心腹的这个问题。

一直等到第五天，依然没有胡林翼的消息。

幸好，塔齐布让士兵们积极备战，提前准备了更多的粮食和饮用水，士气也依旧很旺盛。

第六天，胡林翼才带领部队赶到，塔齐布则按照既定的策略开始突围，里应外合之下，太平天国的军队很快被打垮了，塔齐布和胡林翼也顺利的攻下了崇阳。

很多人都会以为，塔齐布会指责胡林翼的“失信”行为。但是，胡林翼解释完晚来的原因后，塔齐布只是轻轻一笑，有些下属说，您应该狠狠的参胡林翼一本，因为他没有按既定时间到达指定位置。塔齐布摆摆手说：战场上形势瞬息万变，随时都会有难以预料的，不受人控制的意外发生。所以，任何时候不要把所有的希望寄托在别人身上，如此，既不会耽误事情，也会对他人的“失信”行为抱以充分的理解。

近期，有一些经营状况相对来说还非常良好的企业，突然陷入了破产重整的境地，原因是前期埋下的很多雷，就是一些地方多家企业连环担保的问题，这个链条上的一家企业一旦出问题，很多企业都会出问题。

当然，出现这种状况的问题很复杂，这不是我们今天讨论的重点，只谈其中一点，我访谈过不少这类的企业，和企业家有过深入的交流。之所以出现这样的情况，一是大家有一种普遍的侥幸心理，侥幸两个方面，一个是出问题的企业能够自救，另一个是觉得相关部门会及时出手相救。

不过这里多说两句，最近我访谈了十几位这种情况下的企业家，却有一个共同点，没有一个人给自己找“借口”，没有把责任推给别人或者怨天尤人，抱怨环境什么的。

其实，一个借口，最重要的意义是，分散别人对他本人和他所犯错误的关注。

找借口，是一件很容易上瘾的事情，一旦进入这种思维模式，我们会想尽各种办法，把自己的责任推给别人，而让自己显得是那么的可怜。这个时候，更应该做的，不是找各种理由，而是想想，我们能够做点什么，能够从这些意外中学习到什么，这远远比抱怨、懊恼重要。

 

我们今天来分享一段《管子》中的内容：

《管子·七法》

故事无备，兵无主，则不蚤知。野不辟，地无吏，则无蓄积。官无常，下怨上，而器械不功。朝无政，则赏罚不明。赏罚不明，则民幸生。故蚤知敌人如独行，有蓄积，则久而不匮。器械功，则伐而不费。赏罚明，则人不幸。人不幸，则勇士劝之。故兵也者。审于地图，谋十官。日量蓄积，齐勇士，遍知天下，审御机数，兵主之事也。

简单的翻译一下：

所以，战事没有准备，部队又没有主事的统帅，那就不可能预先掌握敌情；荒地没有开发，农业又没有专管的官吏，那就不可能积蓄粮草；官府没有常规，工匠抱怨上级；武器就不会精良；朝廷没有政令，赏罚很不分明，民众就侥幸偷生。因此，先知敌情，才能够所向无敌；积蓄粮草，才能够久战而不贫困；武器精良，打起仗来才能顺利；赏罚严明，人们才不会侥幸偷生；而人们都不侥幸偷生，勇士也就努力了。所以，用兵这件事情，一定要详审地理情况，掌握天时，计算军需贮备，教练勇士，普遍掌握天下的情况，认真抓好战机和运用策略。而这些也正是统帅的本职。

这一段其实是讲军队的主帅的主要职责。如果总结成一个字，就是备，也就是有备无患。我们现在经常用预备这个词，预更多的是预见，也就是提前的判断，而备则是基于这种判断的准备。

军队的主帅，如果对应到我们今天的企业里，基本上相当于总经理的角色。这个我们后边会讲到，我们现在企业的总经理不光要完成古代军队主帅的职责，同样还要完成宰相的职责，是一种双重的职责。古代的宰相主要是管理内政，在战争爆发的时候，为军队主帅提供必要的物质、兵员、外交方面的工作，而军队的主帅更多的是执行已经制定的战争的战略，到底是消灭还是制服，还是阶段性的占领部分区域，在既定的战略之下，选择采用何种具体的作战策略，是不是需要进行决战，如何选择决战的战场，如何消耗、消灭地方的有生力量。

我们现在企业的总经理要同时承担这两项职责。但是核心就一个字，就是备。

这也就是孙子和管子所强调的筹与算，而这一切的基础其实都是内部的有效治理，能够有源源不断的产出，如果没有这个，能力再强的主帅也是巧妇难为无米之炊。所以这一段的核心逻辑就是，对内实现有效的治理，赏罚分明、实行常法，也就是政策、规则不要老是变来变去，也就是我们前边讲到过的明必死之路、开必得之门，信乎庆赏，让大家对于奖惩没有怀疑，在此基础上，主帅也好，总经理也好，接下来的工作就是对未来做出预测，比如市场规模、自身的销售规模，资金状况，行业发展的趋势、竞争对手的情况，做到全面的了解，做出自己的预判，并根据这些预判，做相应的准备和调整，再就是准确把握时机，就像我们投入一个新项目，做的过早可能投入期太长，反而有可能把企业拖垮了，投入太晚，则有可能绝大部分市场都被竞争对手占据了，再想把市场抢回来，难度更大，成本也更高。

 

我们陷入巨大的压力之中，除了极少数的情况是完全突发的情况外，其实，绝大多数情况下，是因为我们有侥幸心理，有很多不那么坚定，但是我们内心又会特别希望他很坚定的“后援”。

从个人来讲，我们很多时候，总是会有一种不切实际的主观愿望，就是在我们碰到问题的时候，朋友、家人或者我们信任的某些人会给我们伸出援助之手，老话说：别人帮你是情分，不帮你是本分。

人性本身就是趋利避害的，希望人性善，没有多大问题，但是，如果你把最后的希望寄托在别人的善意的基础上，那你能够获得的，终究会是失望。

对我们客观认识世界，客观看待自我影响最大的三个因素：

一是，我们自己的欲望，欲望遮蔽了我们的双眼，很多时候，我们看到的世界，很多东西，都是我们按照自己的欲望脑补过的。

二是，对人性有太多的期待。

三是，高估自己的能力。

人生在世，完全抛弃欲望不可能，想完全控制欲望，有时候也是徒劳，因为你这个地方堵住的，总要在别的地方决堤。其实，我们要学会的就是要在自己的终极目标与欲望之间找到平衡，学会和自己的欲望相处。

这其中，最重要的就是对自己始终保持清醒的认知，同时，不被自己的私欲所裹挟，还要对人性有着深刻的洞察和认知。

简单点说：

真正在人间成大事的人，他的内心底色其实往往是悲观的，他对人性没有太多期待，而他的心血往往不被世人理解。

而这里的对人性没有太多期待，既包括对别人，更包括对自己，就像自己对面对巨大的利益和诱惑的时候，对自己没有期待，才能真正的平衡好自己的欲望。

亚马逊的创始人贝索斯说：压力来自于我们自己能有所作为的时候，却没有采取行动。

所以，破解压力的最好办法，就是自己在这之前就行动起来。

重头再来，是一种巨大的勇气和精神力量，但是，重头再来是要付出巨大和惨痛的代价的，而且成功率极低。更好的办法是，不让自己陷入“重头再来”的境地，在危机来临前，做好应有的准备。

 

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