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谭锦燕心理咨询：什么是执行力？看懂这5个经典小故事，恍然大悟！（管理者必读）

 

执行力差，永远是很多管理者不能说的痛。那么，什么是执行力？看懂下面这5个经典小故事，瞬间领悟，恍然大悟，看懂的都不是一般人！

 

故事一

老板让一名员工去买复印纸，员工很快就买了三张复印纸交差。老板非常生气，喊道：三张复印纸够干什么啊，我最少需要三摞。

这位员工很快就又去买了三摞复印纸回来。老板又生气地喊道：你买的怎么是B5的，我要的是A4的。

员工又跑了出去，买了三摞A4的复印纸回来，老板还是很生气，骂道：怎么买个复印纸，竟然要这么长时间？

员工心里埋怨道：你又没说什么时候要，这不是折腾人嘛，连个任务都说不清楚，什么老板啊。而老板则暗自感慨：这个员工执行力实在太差了！

执行力启示：要想让员工执行力到位，沟通必须先到位，事前一定要讲清结果和后果，不能让员工瞎揣摩。

 

故事二

在一位老农的田地当中，一块大石头已经横亘了很多年，它不仅弄折了老农的好几把锄头，还弄伤了老农的耕牛，成了老农生活中最大的一个心病。

这天，在又弄折了一把锄头后，老农痛定思痛，终于下决心解决这块给自己带来无数麻烦和痛苦的大石头。于是，老农找来一大把工具，想要将大石头弄走，然而，当他只是用一个木棍伸进大石头底下查看时，才吃惊地发现，这块石头其实有一部分是中空的，而且埋在地里的部分并不像自己想那么深，稍微用点劲，就能撬出来，甚至叫一个力气较大的小伙子，都可以直接搬走了。这时，老农想起自己这么多年来被大石头困扰的情景，不由得一阵苦笑。

执行力启示：管理过程中，一发现问题就应该马上弄清根源，找出解决问题的途径和办法，迅速处理，绝不拖延，也不应回避，这是提升执行力的一个关键。

 

故事三

一群老鼠开大会，研究如何对付自己的天敌——猫。其中一只聪明的老鼠想出一个好办法：在猫的脖子上挂一个铃铛，如此，猫一旦动起来，无论它有多谨慎，铃铛都会想起来，这样不就能提前跑掉吗？

其余老鼠也都非常认可这个主意，大家都兴奋极了，可最后，在说到由谁去给猫挂铃铛的问题时，一群老鼠一下子就都傻了。

执行力启示：执行力的前提是科学、合理、切合实际的战略部署，假如脱离了实际，所谓执行力，就是空谈。

 

故事四

老鹰和鸭子看起来有些相似，但却是完全不一样的动物。老鹰不喜欢哇哇叫，它总是飞翔在高空之中，用极为犀利的目光寻找猎物，并以最迅捷的动作将猎物捕获；至于鸭子呢，离开水面就无法活下去，几乎没有任何的竞争力，整天只会嘎嘎叫。

执行力启示：作为管理者，你要懂得辨识员工中的老鹰和鸭子。老鹰型员工是执行力的代名词，善于主动发掘问题，且能以最快且最有效率的方法解决问题，而鸭子型员工，善于找一些借口来掩饰自己的错误及无能，却提不出解决问题的良方。

 

故事五

有一个偷鸡贼，每天都会去偷邻居的鸡，左邻右舍的鸡几乎都被他偷遍了。这一天，一个邻居愤怒地对他说：“你这种做法实在太无耻了，不是君子的行为。”

偷鸡贼笑了一笑，说道：“那我就减少一点吧，以后每月只偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不用偷了。”

执行力启示：这个故事讲的是一种循序渐进的理论，看上去很荒谬，但我们有时候其实就是在做这样的事情。吸烟有害健康，那就戒掉吧，每天先少抽点；管理出了问题，一步一步来解决吧。可最后怎么样？烟还是在抽，管理问题还是存在，这都是执行力低下的表现。而真正高明的管理者，有时也会一步一步来，但一定会制定计划和安排，严格执行，不达目标决不罢休。一句话，计划是执行力的最好保障！

 

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