谭锦燕心理咨询：领导识人术：一个人是不是人才，掌握这两个识人技巧，就能看出来

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谭锦燕心理咨询：领导识人术：一个人是不是人才，掌握这两个识人技巧，就能看出来

作为领导，懂得识人是最重要的一种能力，领导应该如何识人？比较是最常用的手段，没有比较的话，就没有鉴别，对人才也是如此，通过对比考虑，可以知人之长、识人之短，从而更好地识别和选拔人才。
从比较识人的角度讲，一个人是不是人才，掌握以下这两个识人技巧，就能看出来；如果你不懂识别人才，牢记这两个技巧，一看一个准。

一、知己知彼
人贵有自知之明，但要清楚地知道自己并不是那么简单，身为领导者就更是如此，需要发现自己的优点，也需要敢于正视自身的弱点。通过自己的优缺点去与所识之人进行比较，就可有效识人之长短，也能看出一个人是否人才。
明朝开国功臣刘伯温以善于识人著称。李善长被罢相以后，朱元璋向刘伯温寻求丞相的人选。问道杨宽时，刘伯温说：“此人有相才无相器，无法做到公平处事、以义理来评断是非。”接着，朱元璋又问汪广洋如何，刘伯温说这个人气量狭小，较杨宽有过之无不及。当问到胡惟庸时，刘伯温说：“这个人就像是驾车的一匹马，微臣总害怕他翻车。”朱元璋想了想说： 那只有你最合适了。刘伯温赶紧说：“臣嫉恶如仇，性情过于刚烈，耐心又不够，让我做丞相的话，恐有负圣恩。”事后，杨宽、汪广洋、胡惟庸包括刘伯温自己的表现，都证实了他说法，可见刘伯温知己又知人。
在这里，刘伯温通过自己与他人的比较，细数别人优点和缺点，为皇帝用人提供了参考，不愧为一个智者。

知己知彼，不仅可以从自己的优缺点中发现对方的优缺点，同时根据相同的经历又可预见别人的优缺点。比如，美国的大法官可以轻易地看出年轻律师们所玩的花招，因为美国的法官都是从优秀的律师中选拔出来的，这些法官都有过律师的经历，所以对律师就了解得极为清楚。身为领导者，在识人时，拿自己优缺点与人才进行比较，也有助于准确识别人才。
二、同类相较
同类相较，主要是横向的比较，即从同一类人中相互比较来识别人才。总的说来，方法有两种：一是把要识别的人同已经胜任某特定职位的人相比，打个比方，领导想要选一个销售方面的人才，就可以拿所选之人同自己手下的销售精英进行对比，或者与同行的销售精英进行对比，假如能力差不多，就可以选用；另一种是在一群人中进行比较，选择其中的优秀者然后加以使用。当然，这种方法往往会出现“矮子中选将军”的情况，即所选择的人总体素质不高，就是最优秀的人也很一般。所以，比起第二种方法，第一种更为领导所常用。当然，如果所选的人能力都比较高，那第二种方法也是可以运用的。
单独一个人才，的确是很难识别的，但如果是一群人，那优缺点就很容易表现出来。比如，领导者提出一项任务，有好多人都主动请缨，这时领导者就应慎重地比较一下他们的优缺点，然后选择他们当中最优秀的人去做。

总之，比较识人能有效对人才进行归类、排队、筛选，是领导必须掌握的识人术。需要注意的是，在比较时，对象一定要有可比性，与此同时，一次性的比较往往带有较大的随意性，所以，在必要的时候，还要进行反复多次的比较，这样一来，看人才会看得比较准。

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