谭锦燕心理咨询(调理)：创业公司很难请到最优秀的人才，怎么办？乔布斯的这个思路很厉害

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谭锦燕心理咨询(调理)：创业公司很难请到最优秀的人才，怎么办？乔布斯的这个思路很厉害

不是说创业公司找不到最优秀的人才，而是很难，非常难。

原因显而易见，人往高处走，最优秀的人才要么待在大公司里，要么就是朝着大公司流动。毕竟每个人都自然是忠诚于自己的利益。

这倒不是说人才很势利，而是他们不想在无望的事情上浪费时间。

小庙难容大菩萨，哪怕人才愿意到创业公司，他们也会面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面。很多大公司的人跳槽到中小企业后难以成功，跟这方面有很大的关系。

大平台的很多经验和方法论并不适用于小公司。

另外就是老板的能量级也不一样，很多老板成立公司就是为了赚钱，每天想的就是如何快点发财，出大名，得大利，走向成功。

这样想不是不好，而是这是很普通、很局限的想法，那些优秀的人才并不缺赚钱的机会，他们有很多选择，如果只是为了赚钱的话，那何必要来你的公司呢？

不要想着画饼充饥，要相信大家都是聪明人，别人会判断你这个人值不值得信任，你这个事能不能成的问题。

我要提醒诸位注意一点，那就是光去重视“最优秀的人才”，其实也是一种势利心。与其对着这样的人求而不得，不如多考虑一下“中等的人才”。

要知道，人才都是有成长性的，那种能够陪着你一起成长的人才，往往更重要。最优秀的人才不如最合适的人才。

所以，创业公司用人主要看两点，第一点就是看这个人相不相信你，有没有成长性。

其实这个世界上真正卓越的人才是少数，大部分人都是在普通到优秀之间，能力是可以通过锻炼得到提升的，一定要相信这点。

第二点就是招人要找有追求的成年人。

乔布斯曾表示，他喜欢那种可以做到自我管理的人，这样的人不需要什么KPI，不需要别人去督促和鞭策，他们会主动完成自己的任务。

能自发自愿地达成工作目标，这是“成年人”的一大特点。

在职场上，所谓职业范，强调的就是靠谱。

事事有回应，件件有着落，做事让人放心，这就是成年人表现出的职业范。职业范包含专业能力和敬业精神。

与“成年”对应的是幼稚，很多员工之所以好几年都进步不大，就跟缺乏职业范有关。

创业公司没有条件（也不合适）考虑增加过多的管理成本，创业公司要想活下来，赢得发展壮大的机会，最有力的支撑就是一个由成年人组成的团队。

当然要想组建这样的团队不容易，这主要看创始人的能量大小。

乔布斯就提醒创业者，最好要有一个大的愿景，然后吸引认同这个愿景的人才，让这个愿景成为团队的共识，这个过程就是创业者领导力的体现。

愿景必须是真实不虚的，唯有真诚可以动人，但凡有一丝的虚伪和欺骗，这个愿景就是假的，就缺乏动人心神的力量，无法感召、影响别人。

构建愿景并清晰地表达出来，让众人相信，这是乔布斯所说的领导力的核心之一。有愿景才能达成共识，才会有团队凝聚力。

乔布斯也说好的人才未必是那种经验丰富的卓越人才，重要的是愿意相信你，对你们的事业有热情，这样一来，你们的团队就可以进入自我驱动的模式，管理成本很小，效率却非常高。

按照这样的思路，我们寻找人才的范围就扩大了，也更容易找到志同道合的合作伙伴。

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