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谭锦燕心理咨询：一个成功的企业家，往往都扮演着这五大重要的角色

 

一个企业的老板曾经问世界顶尖的管理大师德鲁克这样一个问题：“如何才能让自己的企业有更快、更好、更大的成功呢？”其实，要想让自己成为一名成功的企业家并不难，关键就在于你是否能够扮演好属于你的这五大重要的角色。

 

第一：修行者

 

要想成为一个成功的企业家，就必须走好这条修行的道路。企业家唯有用修行的心性，才能提升自己的人生境界和品味最好的生命状态。在“修行”的过程中，你会发现自己的资源变得越来越丰富，不只是企业和同仁，连竞争对手、自己所在的行业、社会与国家，乃至整个世界都与自己合为一体，都是助自己成就一番事业的资源。

 

第二：思考者

 

当一个企业家的思想境界一旦开始拔高的时候，他的一切都将发生改变。一个企业最大的挑战，不是经营管理的问题，也不是业绩财富增长的问题，而是一个领导者思想境界的问题。因为很多的苦恼和困惑，看上去是事情本身，其实是境界层级不够的问题。因为思想境界一旦变高，问题和事情都会变得很简单。所以，企业的发展，离不开企业领导人思想境界的提高。因此，作为领导人，必须扮演好自己作为思考者的角色，世界上任何事物都有着众多不同的方面，如果你能从思维的各个层次，用不同的视角来观察和思考寻常事物，往往就会有意外的收获，甚至可以收到事半功倍的奇效。

 

第三：引领者

 

在企业的运作过程中，遇到任何挑战的时候，首先不要去要求你的下属，而是要求你自己。你只有对自己够“狠”，才能引领一群对自己更“狠”的人。如果你对自己和团队“狠”了，市场就“软”了。

 

身为企业领导者，应该学会自省，从解决自身的问题开始。“身先才能率人，律已方能服人”，日本东芝集团董事长士光敏夫认为，领导身先律己可以为企业带来更大的经济效益。他认为，上级全力以赴地工作就是对下级的教育。职工三倍努力，领导就要十倍努力。想要成为一个成功的企业家，就要扮演好这样一个引领者的角色。

 

第四：决策者

 

企业家的战略决策能力是企业生死存亡的关键，可以说，战略决策是企业家最重要、最困难、最需要投入精力，也是最冒风险的事情。一旦决策出现失误，机会就会变成威胁，所有的努力一夕之间就可能会化为泡影。

 

第五：激励者

 

每一个企业家都希望自己的团队有向心力、有凝聚力、有战斗力，爆发出最大的热情、最大的能量，能够为企业创造最大的价值。那么，要如何才能实现这个目标呢？其实，没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。一个好的激励政策才能让团队主动“跑起来”。一个成功的企业家必定知道激励政策的重要性，激励政策分为荣誉的激励、物质的激励、精神的激励等等。要想成功，就要扮演好激励者这一角色。

 

一个成功的企业家，往往都扮演着这五大重要的角色：修行者、思考者、引领者、决策者和激励者。只有把这五大角色扮演好了，并做到“本色出演”，才能成就一番大事业。

 

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