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谭锦燕心理咨询：创业是条不归路，你不一定玩得转

 

曾经，一提起创业，很多人都会竖起大拇指，觉得这个人很厉害、有胆魄。

 

但近几年间，在“大众创业、万众创新”的国家号召下，越来越多的年轻人走上创业道路。

 

有的是家境殷实，有父母支持；

有的是野心满满，想开创时代；

有的却是不想打工，只想创业……

在各种各样的背景下，创业道路开始从独木桥，变成很多人眼中的康庄大道。

 

然而，事实却与很多创业者的期待相反。

 

它不仅不是一条风调雨顺的康庄大道，甚至可能是一条不归路。

 

留学归来的周琦怀抱一腔热血，决定依靠海外所学和父母支持，抢占互联网金融市场。

 

与他一同留学的赵宇，在收到周琦的邀请后，两人一拍即合，都认定互联网金融是目前发展趋势迅猛的行业，决定一起创业。

 

可是，还未踏出第一步，他们就被现实泼了一盆冷水。

 

初步计算了前期投入之后，二人发现融资成为了最大的难题之一。

 

他们制作了一篇详细的创业计划，开始走遍融资市场。

 

但无论是国内外知名的投资公司，还是行业内的天使基金，或是一些个人投资者，都没有人支持这两个只有满腔人血的年轻人。

 

当时，两人虽然心灰意冷，但并有放弃创业的决心。

 

于是，两人重新做市场调研、公司架构体系研究，发现仅靠手里的钱，只能支持创办一个只有五人的工作室，而资金也不足以保证另外三人都是精英人才。

 

辛苦忙碌了大半年的时间，二人终于被现实的耳光扇醒，明白创业不是说说而已，没有金刚钻就是揽不成瓷器活。

 

实际上，周琦和赵宇的创业案例，在众多创业案例中，甚至算是结果偏好的一个。

 

因为他们的决心虽然遭受“毁灭性”的打击，但好在一切都仍停留在纸面上，虽然有所投资，但并没有造成眼中的经济损失。

 

然而，如今很多创业公司在艰难地起步之后，却将自己套入资金的牢笼，供不应求的资金需求，使得很多创业者反而成为专业的融资者。

 

创业者的时间和精力，大部分都耗费在寻找投资者上。

 

即使如此，很多公司仍然倒在C轮融资上。市场巨鳄的垄断，竞争对手的强势，公司内部的管理不善，都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。

 

而创业这条不归路，使得很多创业者最终财尽人散 。

 

创业是一条不归路，创业者不可能都是成功者。

 

大部分的创业者并不具备玩得转的实力和能力。

 

“创业是一条不归路，只有死在路上的人，没有回头的人。”

 

想要走上创业这条路，一定要经过深思熟虑，全面深入地考虑创业后的每一个细节，争取每一个环节都有PlanB，甚至是PlanZ，从而确保创业道路上的风险都处于可控当中。

 

在选择创业这条路时，你一定要先审视自己是否具备一个创业者的能力，周鸿祎在接受采访时曾说：“创业者第一素质就是学习的能力，第二个素质是做事的能力，第三个素质是影响他人的能力，第四个素质是执着力、坚持力。”盲目创业、冲动创业的结果，就是你将走入玩不转的死角，在这个死角里孤独地等待死亡。

 

详细来说，创业者究竟需要怎样的能力，才有资格走上这条不归路呢？

 

第一，具有野心，把握机会。

 

在这个互联网行业与传统行业相互碰撞的行业，在“一切都可‘互联网+’”的时代背景下，存在太多的创业机会。

 

但在真正创业时，很多人却只知道开个咖啡馆、做个电脑维修、做个微商代理……

 

如果只有这样的眼光，你就不适合走上创业路。

 

无论最终结果如何，在创业初期，我们一定要有“开创时代”的野心，如马云开创电商时代，如谷歌开创智能时代……

 

只有在这样的野心下，我们才能走得更远。

 

如果一开始就只想开个咖啡馆，那最好的结果也无非是开个咖啡馆而已。

 

我们的野心决定了创业的上限，而发现并把握机会的能力，则决定了我们的创业能否成功。

 

市场存在太多的创业机会，但有的人错过了，有的人则失败了，在野心之下，把握不住机会，也只是一种妄想。

 

第二，对外坚持，对内坚决。

 

想要在创业这条不归路上玩得转，坚持是必需的品质。

 

而创业者要坚持的客体，并非创业本身或赚取金钱，而是理想。

 

虽然创业是条不归路，但我们仍然可以找到很多的创业方向，仍然可以找到很多的赚钱机会，如果你只是坚持创业或赚钱，那在十年之后，可能你的创业项目，早已与当初相去甚远，甚至南辕北辙。

 

因此，在创业大方略上，创业者一定要坚持理想。

 

在实现理想的过程中，或许我们会进入别的公司学习经验，或许会连续三年保持亏损，但只要坚持下去，我们终归有实现理想的那一天。

 

这种坚持需要被融入到整个公司的基因当中。

 

随着公司规模的不断扩大，内部员工的声音也开始变得响亮，当他们开始追逐盈利，当他们想要跟风改革，当他们搞起职场政治，作为公司创始人，你一定要用起手中的权柄，坚决执行既定的方针。

 

李彦宏说：“做CEO最主要的工作是KILL ideas，提十个想法，九个我都会说NO。”

 

在公司内部管理中，创业者确实需要一定的民主，但由于创业之路的艰难，公司倒了，员工或许可以再找东家，而你却再无回头路。

 

因此，面对员工提出的重大议题，要慎重说“YES”，即“听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”。

 

第三，敢于冒险，降低风险。

 

创业路是一条需要冒险精神的道路，你永远不知道自己的公司能否活到第二年。

 

任何创业者在走上这条路之前，都应当已经做好这样的心理准备：“立志做海贼王的男人，怎么会以为海上只有风平浪静呢？”

 

然而，敢于冒险，并不代表盲目冒险。

 

在对创业未来的分析中，你究竟要冒什么险？同行的创业者是否也要冒这些险？

 

如果这是大家共同的冒险，那么，相比于别的创业者，你的优势在哪？

 

你需要面对的风险更小，还是承受风险的能力更强？

 

面对波涛汹涌的大海，面对海上的狂风暴雨，我们凭什么扬帆起航？

 

或许我们拥有更坚固的船只，或许我们拥有更强劲的动力，或许我们的家底更加丰厚……

 

如果你家徒四壁，只有一条小舢板，或许给渔场主打渔为生，才是更好的选择。

 

 

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