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谭锦燕心理咨询： 安不奢逸，危不惊惧！任正非：胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军

 

杀君马者路旁儿也。“当每个人都在为你欢呼喝彩的时候，才是你应该感到最害怕的时候。”这是微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）信奉的原则。

 

最近两年，华为一直处在媒体舆论的风口浪尖上，这种万众瞩目的待遇是无数人所艳羡的。特别是对华为和任正非几乎一边倒的赞扬，可谓金身成就，百邪不侵。

 

但所谓“捧杀”，一个人，一个企业，如果顶不住外界的称赞叫好，那么他是跑不远的。“谗夫毁士，如寸云蔽日，不久自明；媚子阿人，似隙风侵肌，不觉其损！” 顺耳之言最容易迷惑人，让人做出错误的判断。

 

而华为和任正非却不会出现这样的情形，为什么？因为他们的过去一直处于痛苦之中，他们最习惯的状态就是内心平静，踏踏实实做事情。

 

“业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”

 

2011年，任正非发表《一江春水向东流》的文章，反思华为的创业经历。如今又8年，华为员工已经由13万人扩大到了19.4万人。而任正非也迫于形势开始频繁抛头露面，接受采访。这一切的背后，任正非身上不知背负了多大的责任和压力。在华为历史上，这样的挑战和考验不知有过多少。

 

“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD（TD-SCDMA），我痛苦了8至10年。”

 

任正非曾说过，我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。内心是恐惧的。

 

TD市场刚来的时候，因为我们没有足够的投入，所以没有机会，第一轮招标我们就输了。第二轮我们投入了，翻上来了；第三轮开始我们就逐步领先了，我们这叫后发制人战略。但那8年是怎么过来的？要我担负华为垮了的责任，我觉得压力很大呀，这么多人的饭碗要敲掉了。因为不知道，所以很害怕，才很抑郁。

 

任正非所说的这个TD，当时的背景是20世纪90年代的TD-CDMA与WCDMA的3G标准之争，西门子大力投入的TD-CDMA在欧洲市场败北，被迫转移到中国。而华为也不看好TD-CDMA，华为也已经在在WCDMA和CDMA2000上投入巨大。不过形势使然，华为和西门子在各方促成下成立了合资公司。

 

2007年，中国移动首期8城市的TD-SCDMA设备招标额度为267亿元人民币，而西门子和华为合资的鼎桥公司在这场TD盛宴中，所获得的市场份额寥寥无几。为此，作为TD-SCDMA项目负责人的华为高级副总裁徐直军还受到了严厉处分。

 

在经过艰难博弈后，鼎桥原西方领导人离职，华为开始掌控鼎桥，注入了狼性文化，改进了TD产品。在2008年的中移动第二轮TD-SCDMSA招标中，鼎桥由去年的13%扩展到25-26%。而到了第三轮的时候，华为更是全面领先。

 

至于小灵通就不必多说了，当年UT斯达康能暂时成功，完全是因为任老板没有看上小灵通的前景，他认为这是落伍的技术（确实是一个短命的过渡性技术，但也让斯达康赚不少钱）。不过当任正非脑子转过弯来也搞小灵通的时候，就没有UT斯达康什么事了。

 

“爱迪生无疑是伟大的，但他选择了直流电方向，最终败给了交流电系统。企业的技术战略趋势的预判与选择，决定着企业的生死存亡。”

 

做领导人最艰难的就是在这里，企业不需要你动手动脚、亲力亲为，但你必须要动脑子，做决断，而你的思考和判断会左右企业的命运。可以说，是成是败完全在于一念之间。

 

MOTO是蜂窝移动通信商用系统的发明人，模拟时代太成功了，就在数字化时代退出了市场。北电10G太成功了，却错失了40G/100G的转型……到底我们将来技术思想是什么?技术路线是什么?我们假设这个世界是什么?我们假设对了，我们就正确了可能也就成功了。我们假设错了，那我们可能就会进入类似北电、MOTO一样的衰退。

 

我们还要走向世界级。现在我们缺思想家和战略家，只停留在将军层面。任正非强调，如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，越厉害就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家，不光是技术专家，要产生思想家，构筑未来的世界。

 

为此，任正非提出了思考和判断正确的方法——以客户的真实需求驱动公司发展，“客户需求和技术创新双轮驱动”，围绕客户的现实挑战与商业诉求而不断创新。“不管企业、个人市场……真实需求就是你的希望。”

 

不过说是一回事，真正面对现实情况的时候却是不容易保持清醒的。各个公司的情况不一样，千头万绪，很难形成高屋建瓴的意识。要知道，就是强如任正非，也有崩溃哭醒的时候：

 

我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集……2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。

 

所以，创业就是修行，有些责任只能自己扛着，有些眼泪只能自己流。生命不息，奋斗不止。

 

古人说得好：“顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧；胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军！”

 

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