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谭锦燕心理咨询：生意想做大做强老板要有一种开放的用人观

 

生意想做大做强，老板在用人上要有一种开放的用人观，那就是……“不拘一格用人才”！不能任人唯亲，但也要举贤不避亲！

的确，李嘉诚的用人观是开放式的，只要他发现你是真正的人才，就一定会重用你，甚至是破格重用。李嘉诚用人，从来不看资历，也不看虚名，只看一个人的实际能力，只要实践证明这个人确实有超常的才华，李嘉诚就会毫不犹豫地予以重用。这种“不拘一格用人才”的用人观，正是李嘉诚的过人之处。

 

做生意，在用人上，很多老板喜欢任用亲信，认为亲信才是最可靠的，这就是所谓的“任人唯亲”。但在李嘉诚看来，“任人唯亲”必然会有损事业，使得生意无法做大做强，他解释说：“任人唯亲，是家族式企业的习惯做法，这无疑是表示对‘外人’不信任。”

对于任人唯亲和什么是亲信的问题，李嘉诚在汕头大学的一次演讲中，也有过精彩的阐述：“在两个儿子进入集团之前，我的公司里面并没有聘用亲属。我认为，亲人并不一定就是亲信。假如是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。”

事实上，李嘉诚的企业就是一个典型的家族企业，但是，从一开始，他就没有按照传统家族企业的模式去经营和管理，而是采取的中西方优秀管理方法相融合的管理模式。在用人上，李嘉诚从不任人唯亲，但也是举贤不避亲，举亲不避嫌，只要有能力的人，他就会重用，这是他把生意做大做强的一个关键。

 

二十世纪八十年代，李嘉诚的生意正处于蓬勃发展之中，当时，不少潮州老家的侄辈亲友都跑来找他，希望能到他的公司上班，但都被李嘉诚一一拒绝了。当然，李嘉诚的长江实业中，也有不少家族之人、家乡之人，但这些人全都是靠本事和能力进人企业工作的。对此，长江实业曾经有一位老员工这样评价李嘉诚：“对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个也不要。”

在李嘉诚的下属中，也有自己的亲属，但这不是胡乱提拔的，而是在考察了对方的能力和品德之后，才予以重用的。在这些亲属中，最亲近的人无疑是李嘉诚的两个儿子，因为他们的确是可造之才，所以，李嘉诚给他们空间施展才华。对此，李嘉诚从来不忌讳被人议论 ，这种举贤不避亲的管理之道，也是李嘉诚生意之所以能做大做强的一个关键。

袁天凡是李嘉诚一个得力亲信。早在1991年 ，李嘉诚与荣智健等富豪联手收了恒昌行时，为了给恒昌行找一个合适的行政总裁，李嘉诚就特意游说袁天凡，说服其辞去了联交所的重要职位，担任恒昌行的总裁。

 

1996年，李嘉诚的二儿子李泽楷深陷经营困境，李嘉诚亲自出面，恳请袁天凡协助李泽楷打江山。袁天凡答应了，并且分文不收，鼎力协助李泽楷，最终帮助盈动成功上市，使盈动成为一家市值上亿港元的股份公司。

对于没有能力的人，哪怕他是自己的三亲六戚，李嘉诚也不会录用。而对于有才能的人，不管他是外人，抑或是亲戚，李嘉诚都会一视同仁地予以重用。而对于真正的大才，李嘉诚更是求贤若渴，矢志不移地想要将其收入麾下，对于袁天凡的重视与任用就充分体现了这一点。

 

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