谭锦燕心理咨询(调理)：心理学：决定一个人能走多远，不是智商和能力，而是拥有自燃品质

前言：加微信（微信号：18310056117）关注我们，从心理学角度协助企业解除危机，达成管理、销售等目标！解开你的心结，为心灵找到休憩的乐土！-----谭锦燕心理咨询(调理)工作室

谭锦燕心理咨询(调理)：心理学：决定一个人能走多远，不是智商和能力，而是拥有自燃品质

豆瓣上，有个叫“自律打工人”的小组，里面有一句特别真实的话：

“为什么很多人工作多年却依旧感慨没有傍身之技？

为什么很多人到了三十几岁还迷茫不知路在何方？

归根到底，是因一直以来，他们都只是那个敲钟的小和尚，每天浑浑噩噩，得过且过。”

“如何判断一个人是否有机会成功？

看他能不能自燃，自己点燃自己，充满激情。

是否主动，永远把选择权牢牢抓在手里，是人与人之间最本质的区别。”——前微软战略合作总监刘润

物质有不燃型、可燃型与自燃型三种。同样，人也可以分为三种。

自燃型：自燃型的人具有高度的热情和坚强，他们很容易让自己“燃烧”起来，发光发热；

可燃型：可燃型的人如同木块和煤块，只有遇到了火种他们才能燃烧起来；

不燃型：这种人压根没有被点燃的可能性，即便有了火种仍旧无动于衷，甚至还会给他人泼冷水，极其令人扫兴。

一个人是否厉害与其自身的热情有关。

稻盛和夫在《干法》这本书中提及，真正厉害的人，都有一个共同的特质，那就是属于自燃型的人。

想要成就某项事业，必须成为能自我燃烧的人。

曾被美国《时代周刊》誉为“人类潜能导师”的思想家史蒂芬·柯维有一句人生格言：“主动作为，而不是被动听命。”

很多成功者，并非智商很高的聪明人士，但他们非常热情地主动作为；很多失败者，他们其实很聪明，但他们缺乏热情地被动听命。

这就是热情的魅力，让世人为之折服的魅力。对事业保持热情是成功的第一要素！

一个人自我驱动（自燃）的程度，决定了他人生的高度！

关于内驱力，瑞士著名哲学家，分析心理学的创始人——荣格，将其与集体无意识联系起来，他始终强调集体无意识是建立在集体观念的基础上的，并以“生命驱力”为前提。

内驱力是个体在环境和自我交流的过程中产生的，具有热情的驱动效应的，给个体以积极暗示的生物信号。

心理学发现，驱动一个人成长的有两种动力，第一种动力是外在驱动力，外在驱动力来自物质方面，如房子，票子之类。

还有一种内在的驱动力，来自自我和人格的完善，对生命和事业的热情，也就是王阳明心学所说的内圣外王。

拥有内在驱动力的人，会持续完善自己，他们对自我的要求很高。若是物质驱动我们的成长，我们很容易厌倦，从而放弃自我的精进之路。

稻盛和夫曾表示，在一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。他们会召集前辈、同事们前来，向他们提出自己的建议。

如果一个刚参加工作不久的年轻人提出：“前辈，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”

若能开口说这样的话，那此人就是在漩涡中心工作的人，他就有希望成为团队的领导人。敢于说这话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的问题意识。

有两位年轻人，一位做事慢半拍式笨拙，一位看起来聪明伶俐，同时进入公司在试用考核期间，高明的总监会观察他们各自的工作表现，看是否有自动自发的意识，就能看出谁对工作有热情。

其中那位笨拙的新人主动做分外之事，心甘情愿加班，只为把工作做得更好，相反，另外一位在试用期就表现得消极，一心只做领导交代的，分外之事绝对不做，哪怕只是举手之劳，捡起地上的垃圾，收拾一下办公桌，他也不做！

结果试用期结束后，那位笨拙的新人被总监毫不犹豫地留下来；而另外一位前期被看好，却没被录用，理由是对工作缺乏热情。

结果那位笨拙的人后来成为公司的部门经理。

人们做事的驱动力主要分为三个层次：

生理需求驱动：如吃饭，喝水，繁衍等；

外部反馈驱动：依靠外界的反馈和刺激，做好了受奖励，做不好受惩罚；

自我驱动：因内心的兴趣，使命感而做事。

自燃型的人做事时更关注事情本身的意义和价值而不是结果，更会倾听自己内心真实的声音，也更容易走心，更加专注，不易受外界干扰，因此最后能取得较高的成就。

最有前途的那个人，不一定是现在最有成就，而是最会自我驱动的那个人，我们都要成为自燃型的人，凡事从心出发，保持热情，自我驱动。

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